9月11日下午，公司召开了2018年半年总结会，公司全体员工齐聚一堂，分享成果，交流经验，共同绘制公司未来美好蓝图。
会上，各部门及江油分公司负责人结合年初制定的工作目标及各部门工作职责，对上半年工作做了述职报告，全面汇报了上半年各部门工作完成情况，查找工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出下半年部门工作打算。各部门负责人的精彩述职充分体现了公司管理层的经营管理能力在不断增强，每一名领导干部所带领团队工作能力也在不断的提升。
刘总从项目调研、商定、启动、运营等对2018年上半年公司拓展项目的成果进行了分享，其中“以商带商、以售促商、以售养商”十二字方针总结了项目发展战略，从各个拓展项目的成功运营，可以看出公司在运营管理中能够不断追求新的投资盈利模式，提炼出商业新的亮点，破解商业地产发展难题，在“新常态”经济下持续稳定经营。同时，刘总谋划了物业未来发展方向，明确下半年物业部的工作方法、措施及工作要求，从而进一步规范物业管理行为，提高物业服务质量。
随后，李总对公司各项工作进行了总结，对上半年各部门工作中取得的成绩给予了充分肯定，指出各部门工作中还存在的薄弱环节，她要求各部门要履职尽责、立足问题和工作目标，及时调整工作思路，全力推动年度目标任务顺利完成。李总从商业智能化运营、打造邻里生活空间、把握四个最大化、物业输出、实现商业战略布局等工作重点，对未来公司工作方向进行了规划，并希望全体盛唐人能够继续发扬不畏艰难、努力拼博的创业精神，与公司同呼吸共命运，共同谱写豪迈篇章。
最后，公司对上半年工作成绩突出的先进个人、团队进行了表彰通报。
