关键词：盛唐摩尔 1+N模式 新零售 传统商业
2016年10月的阿里云栖大会上，马云首次提出了新零售，随着“新零售”概念的不断深入，不管是互联网巨头还是零售行业巨头，都在加紧入场：腾讯入股永辉超市、阿里巴巴盒马鲜生线下布局、苏宁苏鲜生，当下零售业的转型已成大势所趋……
新零售的核心在于线上线下融合，以大数据为导向多场景为顾客提供全方位的消费体验。新盛唐集团旗下德阳老牌百货盛唐摩尔，以“社区店”定位，通过盛唐摩尔管理公司成功运作，营业业绩连续多年破亿。新零售时代下，怎样依托实体综合体转型，是德阳盛唐摩尔思考的问题。
德阳盛唐摩尔外景图
德阳盛唐摩尔近年来利用自身优质资源，深耕消费者的需求，以专业的运营团队，以“人在哪消费就在哪” 为理念，打造商业“1+N”模式盛唐汇平台，1即一个商业综合体，N为综合体3公里范围内的各类社区门店，借助互联网技术驱动，将“1+N”进行有机链接，通过区域内商业线上线下融合，对零售实现一次重构，成为德阳首家“实体店+自建电子商务平台”。
盛唐汇平台
然而，企业新零售转型并非一蹴而就，一家完整的新零售社区店要实现线下布局，任何一家线下店的落地，都需要做很多准备工作，不仅是程序非常繁琐，而且时间、人力、系统的管理成本相当昂贵。对于新零售布局，盛唐摩尔又具备哪些优势呢？
1、平台流量及种子会员的积累优势。盛唐摩尔作为专业实体商业综合体运营商，商业拓展项目覆盖绵阳、遂宁、内江、云南等多个城市，掌握N个城市需求，会员群体在不断加大，依托实体经营信誉，通过线上线下活动的推动，保证平台流量的快速增长。
2、碎片化商圈资源整合，优势互补。“1+N”运营模式下，百家线下门店的覆盖，提升传统电商配送时效，解决了社区居民即时消费。作为平台的另一流量入口，通过移动支付、智慧收银系统、供应链的整合，为平台大数据提供可靠来源。商品种类有限是社区门店经营的短板，实体商业综合体业态作为平台“大货架”正好弥补了社区门店的商品种类缺陷。
得益于“1+N”模式，促使线下传统门店快速转型，商业中心也在社区商圈抱团形势下增强了商业地产品牌影响力。如今，新零售仍是一个巨大的蓝海市场，盛唐摩尔“1+N”模式，以社区消费需求为导向，多场景多维度的提供优质服务，推进了新零售布局，为商业地产的健康可持续发展注入了强劲动力。
